作品簡介

本書不只討論供應鏈的斷裂，更深入探討企業在面對突發、非線性危機時（如疫情、惡劣氣候、關鍵設備故障、人員流失或極端市場波動）所需的內部韌性結構。作者從一個資深的物流倉儲主管角度出發，結合實戰經驗與風險工程學，指導企業如何建立「預演機制」和「應變優化模型」。內容涵蓋從風險源頭的系統性識別、財務影響的定量評估、到建立多層次緩衝機制（如替代供應源、跨職能緊急應變計畫，甚至個人的財務備援規劃），提供一套可落地、可量化的應變藍圖，確保在任何危機下都能持續運轉並保護核心價值。